Atlântico Seguros

Não é nenhuma novidade que todo funcionário deseja contar com um bom plano de saúde. O que talvez os empresários não saibam é o quão decisivo é esse benefício para a retenção de talentos. Pesquisa Catho de 2018 aponta que cerca de 40% dos colaboradores optaram por permanecer na organização em que atuam devido à oferta de plano de saúde, mesmo quando consideram receber uma remuneração defasada. 

Esse dado indica o quão estratégico é investir em um plano de saúde empresarial. Mas como compatibilizar os custos desse investimento em um cenário de crise? No post de hoje, nos dedicamos a responder a essa pergunta apresentando algumas estratégias que podem ser adotadas por lideranças de empresas de todos os segmentos. Não deixe de conferir!

Renegocie outros benefícios pela manutenção do plano de saúde

Se considerarmos o plano de saúde empresarial como benefício inegociável, podemos assumir que outros benefícios possam ser cortados ou diminuídos. Essa é uma questão que pode ser tratada com seu grupo de funcionários para a construção de uma solução em conjunto.

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Nesse cenário, algumas possibilidades de cortes são:

• Lanche custeado pela empresa;
• Cursos e qualificações (pelo menos de forma parcial);
• Auxílio-creche (pelo menos de forma parcial);
• Vale-cultura.

Elimine custos com horas extras

Ainda tratando-se de cortes de custos, é importante pautar a questão das horas extras. Pela saúde financeira da empresa e manutenção do plano de saúde, é interessante estabelecer acordos com as equipes de trabalho para que elas façam o mínimo de horas extras possível, desonerando a folha de pagamentos.

Sabemos que nem sempre isso é possível, mas em um cenário em que é cada vez mais difícil fechar o mês no azul, trata-se de uma medida necessária. Por isso, é interessante fazer um trabalho de sensibilização junto às chefias setoriais para que as equipes consigam realizar suas entregas e jornadas regulares de trabalho.

Desenvolva programas voltados à qualidade de vida

A depender do plano de saúde contratado, os custos podem aumentar à medida que os beneficiários utilizam os serviços de saúde. Pensando nisso, é interessante estabelecer programas voltados à qualidade de vida dos colaboradores, como campanhas antitabagismo, promoção de ginástica laboral e adequações de ergonomia nas estações de trabalho.

A adoção de medidas como essa tem o potencial de melhorar a saúde do trabalhador, o que o levaria a acionar menos o plano de saúde, incorrendo em menores riscos para a empresa. Programas voltados à promoção de saúde e qualidade de vida ainda denotam cuidado e respeito por parte da empresa em relação a quem ali trabalha. 

Coparticipação como alternativa

Um modelo de coparticipação no custeio do plano de saúde é outra alternativa para a manutenção desse benefício. Por esse arranjo, o funcionária paga, em caráter complementar, parte dos custos. 

Pesquisa da consultoria de benefícios Mercer Marsh Benefícios, de 2019, aponta que mais de 70% das empresas que oferecem plano de saúde a seus funcionários adotam o esquema de coparticipação. Em média, a contribuição do trabalhador é de 24%, ou seja, a cada R$ 100,00 de custos do benefício, R$ 24,00 são repassados ao funcionário. 

Conheça a Atlântico Seguros

Agora que você já sabe como diminuir o impacto financeiro de seu plano de saúde empresarial, vale também conhecer os serviços de uma corretora de planos de saúde, como a Atlântico Seguros. Para quem não conhece o trabalho das corretoras, saiba que elas atuam como facilitadoras no processo de escolha e contratação da melhor operadora para seu perfil. Assim, caso você acredite ser necessário mudar de prestador de serviço, uma corretora de planos de saúde pode ajudá-lo.

A Atlântico Seguros, por exemplo, trabalha com todas as principais operadoras do mercado, a saber: Amil, Bradesco Seguros e SulAmérica, o que permite a você conhecer diferentes pacotes de serviços e escolher o que melhor atende a sua necessidade. 

Aproveite, então, para conversar com um de nossos consultores. Acesse nosso site e solicite contato por e-mail. 

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