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O surto do coronavírus impactou significativamente a maneira como as pessoas trabalham. Diante disso, várias organizações adotaram práticas remotas de trabalho rapidamente. Vejamos alguns exemplos:

“A empresa Claro criou um comitê de crise para ações imediatas e emergenciais. A operadora mapeou as atividades que podem ser realizadas remotamente e estimula o trabalho home office quando possível.” 

“Facebook – Desde 16 de março, os colaboradores do Facebook – em todo o mundo – trabalham remotamente. Para os que não podem executar funções fora do escritório, a empresa está tomando medidas para garantir a segurança e saúde mental de toda a equipe.”

Embora se reconheça que a boa saúde mental é fundamental para ultrapassar a pandemia do COVID-19, sentimento de tristeza, frustração, medo, ansiedade, preocupação, solidão, aborrecimento, entre outros, poderão evidenciar-se ou agravar-se neste período pandêmico.

Mas, como você, líder, pode ajudar seus trabalhadores em tempos de pandemia a evitar esses sentimentos?

Para que você possa encontrar alternativas para o dia a dia e para contribuir com as ações da empresa, criamos este artigo. Continue lendo!

Por que a motivação da equipe é importante em tempos de pandemia?

A resposta é simples: embora o problema socioeconômico existente afete as empresas e possa levá-las ao fechamento – o que é muito grave e o vemos diariamente – as empresas devem garantir que todos da sua equipe sintam-se motivados, comprometidos, confiantes e sem pressão de demissão, devido à falta de produtividade na empresa.

Porém, motivação não é o suficiente para aumentar o rendimento da equipe. São necessárias algumas medidas mais práticas para estimulá-la com eficiência. 

Como ajudar sua equipe em tempos de crise

Colocar a saúde mental na vanguarda da conversa é um passo importante que as organizações podem dar para garantir que os funcionários tenham o apoio e os recursos de que precisam agora e no futuro. 

Confira a seguir algumas dicas que podem ajudar você a motivar sua equipe em períodos difíceis.

Manter uma comunicação aberta e transparente

Para criar um bom ambiente de trabalho remoto, é essencial promover uma comunicação interna transparente com toda a equipe.

Além disso, como líder, você deve adotar um estilo de comunicação aberta, para que os funcionários se sintam ouvidos e integrados à vida cotidiana, apesar da distância.

Use esta oportunidade para reduzir o estigma 

Muitas vezes, o medo do estigma impede que alguns trabalhadores obtenham a ajuda que precisam. 

Usar um programa de bem-estar pode ajudar a educar e a fornecer recursos para autoajuda e autocuidado. 

Além disso, trazer um terapeuta virtual para discutir maneiras de reconhecer sintomas, melhorar a saúde mental e procurar ajuda externa também pode ser útil. 

Promover o sentimento de pertencimento

Em tempos de incerteza, as áreas de RH devem cultivar e estimular o senso de pertencimento das equipes à empresa, mostrando a importância de seu papel nela e como isso afeta o sucesso da empresa e o relacionamento dos clientes.

A importância do feedback

A comunicação clara e empática entre líderes e funcionários é uma das chaves para levar as pessoas a permanecer na empresa por mais tempo, desfrutar do seu trabalho e ajudar a espalhar a visão da organização.

Além disso, o reconhecimento por um trabalho bem feito é crucial para a motivação dos funcionários. 

Por esse motivo, nesses tempos de incertezas, é essencial que os gerentes de equipe gastem tempo monitorando os funcionários para analisar conjuntamente os pontos fortes e também os possíveis aspectos de melhoria.

Seja um bom empregador

Por último, mas certamente não menos importante; faça o que puder para ajudar as pessoas com quem trabalha. 

Seja sensível às necessidades da equipe, ouça e tente fazer coisas para manter o ânimo elevado.  

Não minta, se você estiver achando as coisas difíceis, seja aberto, pois isso convida outras pessoas a se manifestarem e abre o espaço para a discussão.

A empresa que atingir o objetivo de manter sua equipe com baixo nível de estresse melhorará a produtividade e a lucratividade e, além de obter benefícios extras, vai melhorar a imagem da empresa.

Considerações finais

Permanecer seguro e ser produtivo não precisa ser um esforço mutuamente exclusivo. Com comunicação e apoio, sua equipe pode alcançar o sucesso, mesmo durante uma pandemia.

Empregadores proativos, atenciosos e flexíveis estarão melhor posicionados para enfrentar esta tempestade e emergir pós-pandemia com uma força de trabalho resiliente.

E então, está pronto para colocar as dicas acima em prática e ajudar sua equipe durante a pandemia?

Deixe um comentário contando quais medidas você já adotou e como está sua saúde mental nesse cenário.

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